“一人难挑千斤担，众人能移万座山”，这是古人对团队力量的描写。而今天南京江宁沐春园护理院在医院领导的带领下，及各级单位、部门的关心支持下，正式开业运营。回顾过去，在短短两个月的时间里，从投标准备、中标公示、团队组建，到办理各种证照、内外环境布置、人员分工到岗等等工作逐项落实到位。在时间紧、任务重的情况下于12月28日顺利开业，所有的筹备工作都圆满完成。这些成绩都体现了“团队的力量”！

 2015年10月，南京市江宁区政府对《南京市江宁区社会福利中心服务管理权转让项目》进行公开招标。作为一所省级老年医院，面对十分严峻的人口老龄化形势，满足老年人日益增长的养老服务需求和医疗服务需求，已成为医院义不容辞的责任和义务。为此，医院积极响应江宁区政府倡导的养老机构共建民营、医养融合的模式，由医养结合部牵头准备投标材料参与竞标并于10月30日竞标成功。依托于医院的医疗实力，并由医院全面运营、管理，沐春园护理院将开启省老年医院医养结合实践的新征程。11月13日，医院领导办公会研究成立了项目筹备组，抽调了部分骨干，11月16日第一批人员到岗。院领导、相关科室负责人多次到护理院进行实地查看，对筹备工作做出了部署和指导。

大家到岗后面临的第一个问题就是上下班距离太远。护理院在江宁区高新园内，地处偏僻，距离医院本部30多公里。有的同事家住江北，每天来回需花费4个小时上下班；距离近的同事开车，单趟也要1个多小时。但是没有一个人叫苦叫累，大家在护理院刘世晴院长的带领下，想尽办法，互帮互助，大家只有一个目标：12月28日前完成筹建工作，顺利开业！

距离开业时间只有一个半月，而工程尚未交付。刘院长分工明确，同时要求大家通力协作，展开了紧锣密鼓的筹备工作。有的同事进行各项资质证照的办理，为护理院“名正言顺”的开业运营做准备；有的同事进行内外环境的布置策划，打造家庭式的温馨居住环境，为迎接老人入住做准备；医院信息中心的同事与相关部门反复沟通协商信息软件的开发、硬件设施的配置，努力建设规范管理的信息化护理院；还有的同事进行宣传策划，制作宣传展板，印制宣传册，准备宣传稿件，同时医院办公室和编辑部的同事们也发挥他们的专长，积极帮助策划版面，收集素材。

作为江宁区政府十二五期间重点打造的民生项目，区委领导对筹建工作也相当重视，数次召集相关部门就开业筹备工作召开工作对接会，制定《工作安排时间表》推进筹备工作进展。医院领导组织后勤部门参与工程竣工验收、消防安全、环境测评、资产交接等工作的实施，并增派管理、业务部门人员逐步到岗开展筹备工作。12月11日，工程正式交付，筹备工作进入倒计时阶段。此时工作的重心也转移到人员招聘培训，制度流程的制定，院内环境的布置上面。后勤人员招聘到岗，规范培训，规范服务。老人们的入住出院流程、各种防跌倒展板、健教宣传展板制作上墙。同事们捐赠书籍、小摆设，贡献出自己的墨宝。刘院长带领大家搬桌椅，做清洁，采买装饰品，自己动手插花艺，挂灯笼，将老人们的活动区域布置的温馨、舒适。后勤人员查验水、电、煤气，安装电视电话，发现问题立即整改。大家真正做到了团结协作，加班加点完成工作。

12月28日，护理院迎来了开业的好日子。省、市、区的相关领导出席了启用仪式，医院及合作单位的嘉宾们到场祝贺。大家对于筹建工作给予了肯定，希望护理院的发展越来越好。我们明白，要想将沐春园打造成“省内一流、全国知名”的护理院，想吸引更多的老人入住，我们还有很多的工作需要逐步完善。没有成功的个人，只有成功的团队，我们的团队将继续发扬团结合作的精神，坚持“以德为本，敬业精业；以爱为源，细心诚心”的服务理念，为老年人营造一个温馨舒适的家。

                                                                                            （综合管理办公室 李咏阳）